La Gestión del Cambio en la Dirección de Proyectos tiene como objetivo gestionar y reajustar la transición de las personas en el cambio de hábito y evitar tanto como sea posible la disminución de la productividad. Las empresas han de adaptarse al entorno para sobrevivir y culminar sus proyectos con éxito.

Factores externos que intervienen en la Gestión del Cambio para la Dirección de Proyectos

En Project Management, hay unos factores externos principales que afectan a la Gestión del Cambio en las organizaciones. Se trata de las siguientes causas para el cambio:

• La evolución tecnológica.
• La reestructuración de procesos.
• Las crisis.
• Los cambios de hábitos en los consumidores.
• La presión de los nuevos jugadores en los negocios.
• Las adquisiciones.
• Las fusiones de empresas.
• Las reestructuraciones organizacionales.

Aspectos del Cambio en Project Management

El cambio envuelve tres aspectos: las personas, los procesos y la cultura organizacional. La Gestión del Cambio es un acercamiento amplio, cíclico y estructurado para lograr una transición individual, grupal y organizacional de un estado presente a un estado futuro, para obtener los beneficios buscados por la compañía. Este ámbito implica una gestión de la comunicación, una gestión de los interesados y una gestión de la formación.

La Gestión del Cambio es un acercamiento amplio, cíclico y estructurado para logar una transición individual, grupal y organizacional de un estado presente a un estado futuro, para obtener los beneficios buscados.

Por lo que respecta a la aceptación de los cambios en la organización, el 10% de sus miembros los acepta, el 20% lo hace con poco esfuerzo, el 40% los asimila con mucho esfuerzo, y el 30% restante los acepta sólo después de que el cambio se ha realizado de forma exitosa en la empresa.

Información extraída del webinar impartido por Charo Fresneda para EALDE Business School.